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GAP 是要全线崩溃了么?

在 Gap 集团长达 10年的挣扎里,Old Navy 一度是最被寄予厚望的品牌。如今,它也沦陷了。

  2月 25日,Gap 集团又发布了一份令人失望的财报。

  截至 1月 30日的 2015财年,Gap 集团净利润 9.2亿美元,同比下降 27%。消息公布后,Gap 股价下跌 3.3%,收盘于 26.70美元。

  Gap 集团对 2016财年的预期每股利润(EPS)为 2.20-2.25美元,低于分析师预期的 2.44美元。这意味着 Gap 集团在 2016年仍面临较大挑战。

  Gap 这一年一直不好过,国外媒体用“horrible”(可怕)来形容 Gap 集团在 2015年的表现。

  去年 6月,Gap 宣布将在北美关掉表现不佳的 175间分店,伴随北美市场这 18%的店铺关闭的还有 250人的裁员。

  根据集团在 2月 9日预披露的销售业绩,截至 2016年 1月 30日的 2015财年四季度,Gap Inc.集团的同店销售下跌了 7%,其中 Gap、Banana Republic(香蕉共和国)、Old Navy(老海军)三大品牌的同店销售分别下跌 3%、14%、8%,有种全线崩溃的态势。

  在好奇心日报半年前的《GAP 的故事告诉我们,对年轻人三心二意可没有好下场》一文中,曾分析了 Gap 从 90年代的风靡世界,到迷失市场、失去竞争力的过程。(见文末延伸阅读)

  “GAP 已经被广阔的中间市场(大众市场)遗弃,因为它先是转向年轻人市场,等到它承认了错误,并且尝试想要重新拉回中间市场的时候,却发现已经不存在什么中间市场了。”詹姆斯·哈金在《小众行为学》一书中说。

  导致的结果是,当你想买基本款,你会直接去优衣库;当你想买好看点又别太贵的衣服,你会去 Zara,或者更廉价的 H&M。但除了刚好路过,你很难再找到走进 Gap 的理由。

  Gap 长期被诟病的原因包括:产品更新周期过长、设计不够时尚。还有,和 H&M 或优衣库相比,它的价格并不友好。

  Gap 的全球 CEO Arthur Peck 则总结出了更多问题,例如集团内部高层频繁离职、海外扩张不顺利,还有美国地区全渠道服务(到店取货、门店预约、门店存货查询等)的失利。

  目前,Gap 在美国服装市场的份额已经下降到 4.7%,还不如中端超市品牌 Target 的 5.4%。

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